为进一步深化社有企业改革，推动社有企业做强做优做大，增强社有企业发展活力和为农服务实力，蒲城供销通过一系列举措，加快社有企业改制，积极为推进蒲城县乡村振兴建设和农业农村现代化作出应有贡献。
一是健全组织抓好落实。蒲城县供销联社定期召开专题工作会议，研究部署社有企业改制工作，并成立由县社主要领导牵头，分管领导负责，资产管理股全体人员、县直公司经理实施的工作领导小组，负责企业改制中的具体工作，切实把深化社有企业改革工作作为本单位一项重点工作来抓，形成主要负责人亲自抓、分管负责人靠上抓的工作机制，强力推进工作落实。
二是形成合力齐抓共管。机关各股室和相关公司全面落实社有企业改革有关政策，注重政策衔接，梳理完善社有企业改革过程中涉及到的社资监管、土地变更登记、劳动保障、财税管理、工商登记等方面的政策规定，按照改革的思路和要求，完善职工安置、资产处置、债务处置等配套政策和实施办法，为社有企业改革提供有力的政策保证。
三是加强指导确保实效。按照分工要求，县社相关领导和业务办公室深入一线指导、检查、督促，并多次与行政审批局沟通，协调解决改制过程中面临的矛盾和问题，遇到政策性的问题能够对接相关部门解读政策、规范程序，确保改制工作不走弯路。
四是持续发力推进改制。对标现代企业管理制度，做到应改尽改，工作专班根据县直公司的现实情况和特点，研究制定相关规定，明确责任分工，修订完善公司章程，着重研究了公司发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场经济规律，理顺联合社与社有企业的关系，增强经济实力和市场竞争能力，确保企业改制工作取得成效。
下一步，蒲城县供销系统工作在守牢社有资产不流失和安全稳定两条底线的前提下，强化理事会职能作用抓全年重点工作，注重资源整合、优势互补，建立并完善制度健全、管理规范、运行高效、监管有力的管理体系；以守正创新为动力，努力探索供销社工作发展新思路，有效提升全系统工作稳步推进，扎实有效推动蒲城供销工作再上新台阶。
